派出人员，代表的仍然是上一级出资人的利益，上一级出资人的利益，在派出的子公司层面，并不总是高度一致。上一级出资人和下一级受资人，二者之间在90%，至少是80的情况下，利益是一致的，但是有20%的情况下，最少是10%的情况下，利益是冲突的，在少数情况下，是严重冲突的。这个时候，在受资人层面，上一级出资人代表，往往会以为，因为上一级机构，在本级持有较大的股份，所以只要本级赚了利润，上一级也会获得相应的分红，所以我作为出资人代表，首要的责任是凭着党性、良心、政治，只要使得本级利益最大化即可，但这只是少数情况下，一般情况下是合乎常识的，在母子公司利益形成重大冲突的时候，这种认识将会毁了集团价值最大化，而且出资人代表必须明白，子公司所有上交给母公司的利润，分为三个部分。第一块，是由子公司经理层所创造的价值，第二块，是在母公司的带领统筹之下，集团里所形成的协同效应，联合采购，营销，资金集中管理等等所创造的价值。第三块，是母公司从社会上拿进来资源、资金、项目、政策、牌照，输出给子公司以后，子公司基于这样一些输入的特殊资源，通过正常运作，非高价值化运作，所转化出来的利润。至少后两块利润，与母公司的行为强烈相关。