华彩集团战略与管控问答之303：十八届三中全会以后，国有企业转型的幅度非常大，如何制定出合适的发展战略和路径，顺利完成转型？

答：对国企改革的理解，首先必须基于在国资完成对自身的改革以后，国企就被彻底的推到市场面前，原先我们可以打左口袋放到右口袋的腾挪转移牌的运作，慢慢的要失效了，原先干着亏损公益性的事项，另外一只手悄悄的向政府叫苦，来获得牌照性，资源性的收益，来填补工艺，甚至还有巨大盈余式的运作，慢慢的要结束了。要求集团多元化的每一个子公司，都要产生正向价值，每一次内部交易，都尽可能要产生正向价值，使内部的交易流，就是价值产生流，由此带动集团形成，与竞争对手可一致的产品、服务，乃至于更优的产品与服务，这是个根本出发点。围绕这么一个根本出发点，来倒推内部的改革，从营销端，商务端，服务端，品牌端，逆向把这个改革推进来。另外一个口，就是从原先的我们和国资委之间的关系，到现在正常形成国资委和我们之间的委托代理关系以后，从这一端正向的把关系来理顺，另外一端，解决我们与政府，我们与银行，过去的这种谈判交易，交叉补贴式的运作，把这个关系给他切断，在这几重压力的推动之下，我们逐步的就会找着一条相对正确的路径。