华彩集团战略与管控问答之302：如何理解集团总部管出价值最大化的新意义和传统上总部管住，管牢子公司的说法之间的差距？

答：总部管住子公司是一种对子公司里的跑冒滴漏，风险，不确定性，子公司出离于母公司的管控范围，子公司的内控体系的运作，有疏离，无法被有效管理的前提之下，母公司不得已而为之。华彩所提倡的母公司为子公司创造价值，管出集团价值最大化，采用的是大禹治水所采用的核心方法，堵不如疏。我们都知道子公司的创造力，子公司对区域的认知，子公司对客户的理解，是一个宝贵的财富，如果我们认可子公司的基层创新，尽管会带来风险，但是有可能给整个集团的业务发展带来梦幻般的蝴蝶效应，在风险与收益至今，我们采取一个较均衡的态度，鼓励子公司创新，至少是鼓励部分子公司在部分领域里面重点进行定向创新，由此带给集团进化作用是不可估量的。这是当代集团的顶层设计与基层首创对流循环，带给组织带来的超进化能力，超学习能力。