异地管控可以分为两个问题，本国异地管控和国际异地管控。本国异地管控，还处在同一法律、文化环境下，原则上本国异地管控，仍然适宜采用金字塔式威权结构，相对较好解决。但是这种金字塔类职能式组织架构，在多元化以后，会进行悄悄的调整，总部的若干管理部门，和各子公司的业务管理部门，会构成一种类矩阵式的横纵结构，具体的落脚点是产品或服务或生产单元，由总部的管理部门和区域子公司的业务部门共同实施对产品服务或经营单元的双向管理，从而构成矩阵式管控。母公司通过管理职能的共性化，制度化，核心资源配置化，来管控业务结点。而区域子公司，通过业务职能，具体操作，当地化处置，情景性决策，来对业务结点的具体业务运作的特殊性进行处理，一个解决一般，另外一个解决特殊。而国际化则不同，国际化原则上，母公司仍然与区域子公司构成一种类矩阵式管控，但是母公司的管理职能，这时候偏弱，偏制度安排，偏原则，偏文化，偏伦理。而区域子公司的业务管理职能，则偏强，这是一种典型的弱矩阵，横向母公司的管理职能弱，纵向区域子公司的业务职能强，乃至于超强。那么二者之间唯一能取得平衡的是文化的一致性，伦理的一致性，其理念的一致性，高管层对于业务发展，全球化运作，认知的一致性。