国企改革的根本，在于面向市场化，将一个过去并未完全面向市场的体系，改造为纯市场化的体系，这既要从新老三会的古怪融合当中走出面向以新三会为核心的治理，也要求国资委处理好与国企之间的原婆婆、媳妇之间的关系，到出资人和运作企业之间的关系。更要处理好企业内部，除了用原先的溢出效应，特殊地位，多元化拓展，利用庞大的税收，财务支持，规模等效应，来获取优惠政策，来获取照顾的这样一个七个坛子，三个盖式管理，更要努力的探索一种，围绕着长期化，使然性，制度化，人性化，公平化的这样一种氛围的打造，以及对外可具备竞争力，可以与同类企业相比，可以与同类企业提供一致或更优的服务，可以按阶梯拉开收入差距，可以按实际的表现进行分等级评价，干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低，以及创新受到奖励，保守或退缩受到惩罚的一种最基本的，具有弹性，具有生机，可进化的一些制度氛围，在此基础之上，企业还需持续的强化学习，与时俱进。