华彩集团战略与管控问答之296:子公司的领导人还是以空降为好,还是以内部培育为好,哪个更加合理有效
(2014-03-21 10:26:02)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类: 集团战略与管控问答 |
中小集团的子公司领导首选子弟兵,空降厉害,但需要你得能制服空降,艺高人胆大,没有金刚钻,不揽瓷器活,没有破过大案,你还往贼窝里走,不是主动给自己找麻烦吗。资本的第一属性就是安全,宁可保守错过,不要盲目乱扩,管人的人用内部人,做副总,总监,副总干什么,管板块的,管框架的,提问题的,这个事能干得更好,能不能更快,别人这么干,我们能不能干到。做事的人用空降兵,宁可对外招聘用高一点的价钱,给予低一点的职务---副手,部门长,来撑起你的老人手。老人手不一定懂,职业经理人必须懂。当然这不能管100年用,只能适用一段时间。