初创型集团是小管理去补大业务的缺，小马拉大车。没有成熟的素质，丰富的集团管理经验，足够的人力资源配置。只能以快和相对简单来应对变化，以粗糙应对粗糙，而规范型管控是以精细应对变化，要事前有预案，事中及时管理，事后有审计稽核，是管理成本很高的一种做法。初创型管控有它的相对人治，行政，以及对企业现有的管理水平的一定的容忍，他不是硬往上拔，具有土法，草根特征，它必须保证几点：第一不能翻车，管理和业务的差距拉得太大了，在高速公路上边高速行驶开边换发动机，不能犯颠覆性错误，不能把企业给弄翻了。第二，有个逐步过渡的过程。不可能把老板一下从人治转到到法治，也不可能把文化，运营环境转过来，只能是改良而非改革，过渡而非一步到位。第三，特色与个性的扬弃。对现有的一些有效的土办法扬弃，保留，吸收，转换。第四，融合式管理，人治加法治，手段+制度。