规范型管控需要要领导者建立非常稳固的常年的管理习惯，尊重权利界面，按权利界面行事，按权利界面决策，母公司有完整的会议体系，按权利界面来收文件，准备会议开会，决策，下发，子公司里有完整的权利界面，该我们决的我们决，我们决不了的上报，但中小型集团里面没有这种东西。你还得尊重领导的魅力型管理，和行政型管理，还得以效益的产生为先导，你的管理不是为了把母子公司管顺，让子公司像个机器人一样听你指挥，这个不来钱的，我们现在要来钱，所有的管的舒畅，中小型企业一直具有比较野，博弈，母公司眼里要揉沙子，子公司有些地方明着来，但是还是要容许他有点暗的，谈判留点奖金，留点空间激励下来。