华彩集团战略与管控问答之293:太精明的企业家为什么做不好集团
(2014-03-21 07:41:23)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类: 集团战略与管控问答 |
总部不可能把所有的事都管好,还得维系一个30%左右的黑箱,但是这些黑箱,能通过举报、审计进行监督,以及定期通过核心人员的换防,换岗,把可疑的这种串谋行为,串通舞弊行为打破。大集团管理的核心可以归结:藏污纳垢。
小企业管理必须要锱铢必较,大企业一定要藏污纳垢,容忍有人偷懒,容忍有人贪污,容忍有人犯错,容忍有人违规,容忍有人公器私用,容忍有人破坏公司文化,你说那还要管理干什么,这几容忍就是赚钱之道。所以别以为你会改造世界,世界会改造你,干任何行业,这个行业里特有的一些价值观认识,也会异化你,这就叫命运。手中有锤子,世界是钉子,就是这个意思,一个人很难突破世界加给你的一套无形的枷锁,可以突破一层,一层外面还有一层,还有一层,最后总归突破不了。
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