加载中…战略思考体系
(2014-03-21 07:36:18)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类： 集团战略 |
一、战略思考层级
华彩认为在做战略模式选择前，必须进行集团战略模式的思考，对企业成员的心智模式进行结构重建，达到企业在发展过程中物理结构跃迁的同时，企业组织智商的深度锤炼，战略思考体系主要有五个层级：
自我超越。通过系统梳理、反观自照，进行职业生涯规划和能力匹配分析，提升学习规划能力，最终实现战略动机、自我设计和自我驱动的目标。
心智模式。通过思维地图、反遗忘、研修会等方式，打造教练模式，利用标杆学习，交叉印证，最终实现战略与心智升级，突破战略与组织盲区，集成指挥，实现自我优化。
共同远景。通过共有平台和入模，组织内部进行相互融入和深度研谈，最终修炼伙伴实现进阶，达到战略与未来、大脑联网、能力与心智互补的目标。
组织学习。通过能力导向、共同学习和知识研修，实现知识流动，打造学习库和知识库，促进知识再生，实现战略与变革、战略与组织的有效结合，形成集体洞察力，打造组织绩效。
系统思考。通过建模、思想库和复杂的秩序观，打造关联性模式和乱中求序的系统观，强化混沌尺度辨析能力，进行大脑柔性体操和形而上的思考建设，最终实现战略认知、战略与系统、时间空间的结合，打造组织智商。
二、战略思考体系内涵与要项
战略思考体系的内涵需要从认知论和方法论讨论：
战略的认识论强调战略干什么，为什么，能怎么，如何起作用；战略与环境，企业家，产业，发展的关系；如何发展战略，企业学习与战略的关系
战略方法论主要是怎么做战略，怎么执行战略，怎么评价战略；战略与执行之间的关系；战略与系统，时间，空间，基因，动力之间的关系。
战略的要项主要是下图中所示的十大事项
三、引导企业家进行超级战略思考
构建战略体系还有很重要的关键是需要引导企业家进行超级战略思考，在改变企业物理架构的同时改变企业家的心理架构。主要在于以下五大方面：
破解战略迷思
解释战略困境
打破思维障限
拆解大小利，取舍大小义
利害分析与能力判断
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