集团层面问题，是老板心里面永远拔不掉的一根刺，企业再发展靠什么，不是人，钱，制度，战略但孤立模块，而是更大更综合的集团化运作，后者就是再发展利器，集团管控研究如何用多个子分公司形成一个网，网住大势和机会。