1、管控门槛很高，他高在哪里呢，你越做客户越请你做，你没做过，客户没请你做，所以这个进不去门；2、你在做的过程当中，你会学到最多的东西，管控里面有很多隐学，没法书面化知识管理，属于情景化的，动态的，实践的，你学不到，怎么办？咨询公司必须是一个知识搜集器，整理器，在浓度到一定时间，能挤出一些知识和框架；3、一个合格的做管控咨询的顾问的大脑里面，可能有数以万计的情景和问题，能转化出几万个方法论或工具，能体系化的几百几千个模板和步骤，就很不错了，就是大脑里面混沌的、素材的，意象的，还没被整理过的玩意的量应该很大很大。