在单体公司当中，人力资源的选用育留很重要，而在集团公司当中，选用育留等职能是一个基础职能，并没有那么重要。而母子公司高管层的职业发展，整个集团的人力资源战略，母公司子集团孙公司各层次的人力资源规划，母公司面向子集团，子集团面向孙公司的董监高的派出，子公司，孙公司的接班人计划，整个集团各个子集团之间的薪酬的接口设计，绩效管理的接口设计，职业发展的接口设计等横向性设计，等环节，反而变成了核心课题。理解了这一点以后，就知道在集团里跨行业，跨地域，跨文化，跨所有制，要解决不是一对一的具像的，一个一个的去解决每一个企业的问题，而是退后一步，高屋建瓴的去解决一个集团公司设计一个人力资源管控框架，制度框架，由各个子集团，分别设计他们的个性化理解的，带有行业属性的人力资源制度体系。既对应于框架，又有自己的个性，当然集团总部要进行批准，孙公司也是如法炮制。所以有一个大框架，又有个性化的落实，但是集团公司特别在整个过程当中，要照顾，要设计各个产业板块之间的来回的转换接口问题。