母公司为了获取集团公司对子公司的控制，往往采用人治，调干部，权谋等手法，令到集团的人际斗争更加矛盾。解决方法是，第一，先有子后有母，在组建的时候，必须下较大的决心，进行较痛苦的决策，首先从人事和权利上面进行一步到位的变革，冒着较大的风险，要把权利一次理顺，否则后续机会较小。第二，牢牢的抓住，使企业，使子公司迅速发生营销、收入、竞争力等方面的实际改善这一根本线索，说服大部分人跟着集团走，把发展，把改善摆在面上。第三，母公司不要急于对子公司的反抗行为进行针尖对麦芒式的革命，而要把握住对子公司的业务进行重大支持与帮助，对子公司进行重大价值创造，这一关键环节，使得子公司在最短时间里，哪怕它本身对母公司的靠拢行为不足，但是母公司也要用自身的价值创造，协助他解决发展问题，从而以诚心来换管控。