集团管控中的风险，来源非常多，但是无外乎可以归结为在体系设计当中，本来就带有的结构性缺陷。在运行过程当中，因歪嘴的把经念歪，或者体系设计得比较到位，但执行当中，支撑不到位，所带来的运营性缺陷。因外部的冲击，外部的不确定性，传导到内部，而产生的风险。那么不管是哪一类，集团管控的风险的管理、发现、处置、防范，都应该首先在设计集团管控，乃至于设计集团管控的先导体系，集团战略的时候，就考虑到集团管控的存在，事前、事中、事后立体设计。