母公司管子集团的时候，其管控的子体系，更多的偏向于管理类和辅助类，管理类包含战略，财务，人力资源，企业文化，辅助类包含信息，审计，资产。当然还包含其他的与刚才这两个维度相一致的其他管控子体系。而业务类的，像研发、供应链、营销、品牌、制造、安全、工程等维度，母公司一般不会太过问子集团的。充其量是在战略性品牌的设计，战略性的全球布局，战略性的营销体系等框架性的课题上，做一些干预，但是这个子体系，即使干预也很浅。但是子集团管孙公司的时候，除了管理类，辅助类的两个维度以外，重在业务类的管控子体系，研发、供应链、营销、品牌、制造、安全、工程，这是母公司对子集团的管控体系，和子集团对孙公司管控体系的重大差异。