不要仅是从集团管控体系本身的实施去思考问题，粗糙企业设计一个精巧体系，那肯定是实施不了的，而要特别注重管控体系设计好了以后，整体设计分步实施非常重要，想一口气吃成胖子，显然会引起很大的组织反弹。管控体系无论设计的时候，出发点有多好，特别要考虑到管控体系在实施的同时，组织是否面临痛苦的经营，艰难的决策，激烈的市场竞争。管控体系会消耗大量的管理能量，如果企业同时内外两线作战，显然非常不利，所以尽可能在和平年代，在企业一帆风顺的时候进行管控体系变革，而不是在低谷时期进行管控体系变革，至为关键。