企业的战略控制力，不仅讲的是战略的大开大合，更研究的是当一个企业取得战略优势以后，如何在那个战略优势上能够盘踞得更久，形成一个一夫当关，万夫莫开的锁战优势，那么这就要求在设计的时候，就有一种阴谋心理，要做到这个设计，看起来是简单的，但是一旦实施了以后，这个设计所实现的结果，对他人就有一个制衡，甚至是针对他人的软肋的，要求你发现更多你的竞争对手的软肋，他们的结构性缺陷。第二，这个控制力的建设过程，必须以打造一个生态链，并且由核心公司，作为链主，控制生态链里面的关键规则设计权为导向。第三，在这个生态链的运行过程当中，本着宁失短期利益，不失控制力的大原则，要舍利得益，得控制力。第四，既要有竞合思维，共赢思维，又要有控制思维，大数思维。