顶层设计需要各方面资源的耦合，尤其是在执行过程当中，越是顶层设计，越有可能导致底层龌龊，现实当中，如果由于集团的博弈，各层次之间的掰手腕，往往产生了劣质耦合，切入点首先是文化，其次是集团的战略思考，集团最大的趋势，大的规律，本质的把握，第三，提高集团高管层哲学思维能力，本质的认知能力。第四，锻炼集团高管层密切的和一线交流信息，甚至整个集团管理者之间，包括和一些大脑进行联网的能力。第五，建立一个集团的大的战略设计，向下执行过程当中，高层负责其中一些专项课题的落地，端对端跟踪到底的机制。第六，在执行过程当中，对一些出人意表的，与当初的计划高度不一致的事件进行重点纠察。通过以上的做法，就有可能在一定程度上，使劣质耦合走向良性耦合。