战略也好，财务也好，企业文化也好，人力资源也好，以及其他的业务类，辅助类的管控子体系，任何一个子体系，比如说人力资源子体系，都分别受到治理、控制、宏观管理的影响，不会只受到控制体系的影响。治理也会影响母子公司之间人力资源的权利切割，母子公司之间人力资源的关键事项，管理界面，核决权限，组织建设。宏观管理也会影响他们，只不过治理的影响比较曲线，要转一个弯，通过控制影响下来。但是不要忘了，控制里面既有控制直接发力到人力资源的，也有治理借控制为壳，发力到人力资源的。还有宏观管理借治理和控制为壳，发力到子体系，以及宏观管理通过行政的外部影响的，不通过内部，通过外部来影响，这种事屡见不鲜。