华彩集团战略与管控问答之239:一些企业中,可能会有一些强势子公司的存在,其收益可能是集团的大多数
(2014-03-04 15:03:39)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类: 集团战略与管控问答 |
强势子集团,那么无外乎两种方法,一种是整个集团,围绕着这个子公司来展开运作,所有子公司都是配角,这个子公司是主角,甚至我们不存在集团价值最大化,我们把整个集团价值最大化,挪到这个子公司价值最大化去,这是使这个子公司价值最大化,这是理论上可行的一种办法。但事实上不可行是因为这个子公司价值最大化,往往会损害集团价值最大化。所以除非我们逆向操作,把这个子公司价值最大化了以后,高管层,出资人下降一格,实际控制这个子公司,这种操作屡见不鲜,那么高管层变成了子公司的高管层,出资人也下降一格,到子公司来做董事长,乃至于控制总裁这个位置,那么这个子公司的强势地位就被破掉了。