管控里面体现了很多社会思潮，法制思潮，民主啊，尊重个人，尊重隐私啊，还有上班时间与下班时间的区别，加班啊，涌动了这么多东西，所以我在境内，肆无忌惮的所练出来的一些以单一价值最大化为导向的这么一个思潮，这么一套技术，到境外去以后，受到不少的制约，这是必然的。那么总的方法应该是两元制，一个吸收跨境公司，跨国公司，全球化公司的管控思维来改造我们的管控，通过改造过的管控，去管我们新并购的这家境外公司，当然还有一些比较独特的解决方案，通过强大的并购前，并购中，并购后，管理技术，一定程度上把我最关键要控制的事项控制起来以后，形成一个四不象，在其原运行状态当中，切入我必须拿下的关键管控点，或者通过几次的调整，在不影响客户接受，市场接受，原有的品牌存续的前提之下，通过一段时间的过渡以后，稳住经营阵脚以后，逐步的接收对方的关键条线。