华彩集团战略与管控问答之237:如何迈向矩阵式管控
(2014-03-04 07:53:25)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类: 集团战略与管控问答 |
我们普遍的解决方案几项,一是,两元制,中国搞直线制,跨出去以后,搞矩阵式。二是,海外赋予较大的自主权,就是目前明着按照海外公司的经营计划,预算进行滚动,供应链运营来滚,暗地里呢,逐步的把我方的人插上去,谋求在一段,西方的个人主义之上的去管控,反管控的表面像,暗流涌动之下,我们逐步的把我们的人靠上去。等我们的人把他们的业务接头都接过来以后,我们自然把管控布置出去了。在关键岗位上,布上我们的人,或者用别人的人,但是用我们的方法同化。第五个,是我们也见到一种方法,就干脆境外控制的,就是财务型收一单,我们不管了,只要财务收益上来,但是这种效果其实极差。然后主要是我们看到的这些流派,或者解决方案,来解决跨地域管控问题。