总部战略，就是把本不该总部来做，但是因子公司有任期局限，有境界局限，除了任期局限以外，其实还有境界局限，他思考不了那么大的问题。任期只是我们都看得到的一个有关于时间的问题，境界是一个有关于空间的问题。那么这些问题，其实都由总部来做，包括在管控上面，亦是如此。因子公司任期建设问题，子公司可能在完成总部分配给他的角色，配合总部的协同，这方面心不甘情不愿，或者不完全按照集团给他分配的角色去做。那么怎么办？考虑到他的人性，别让他做超人性的事。