任期问题不仅对管控冲击，对战略都会冲击。它使得集团无法长考。你们知道战略其实是越长考，获利越大。谋得远要有谋得远的能力，明天早上在哪里都不知道，还想要一张后天的诺亚方舟门票，这个也许明天你活不下来，所以用不着，超任期的这种思考，他事实上是浪费资源很大的。考虑到任期的局限性，子公司的战略任务，管控事项，都切割到任期里面去，与任期利益高度一致，切到子公司里去，超出任期的，哪怕是该子公司做的，母公司也当一个活雷锋，把他做了，那么母公司为什么做活雷锋呢，答案是价值最大化，不能算在子公司的考量上吃亏了没有，没错，你多做，你多思考。与他任期利益不一致的事，我们拿到母公司来做，我们作为平台战略，作为母公司价值创造来做。