第一层次---初步集团化：思路统一（对应于发展模式），资金集中（对应于资本运作战略），集中采购，营销，研发（对应于产业组合战略），内部交易管理（对应于横向战略），总部协调能力（对应于能力战略）

第二层次---集团有序化：建立最高纲领，文化认同（对应于发展模式），资金，资产集中（对应于资本运作战略），建立产业之间资源配置管理（对应于产业组合战略），协同与内部交易管理有序（对应于横向战略），总部协调，重组与变革管理能力（对应于能力战略）

第三层次---集团能力化：路径清晰（对应于发展模式），财务管控有序，全面预算引领，资金，资产管理有序，投资组合（对应于资本运作战略），产业的进入与退出有序（对应于产业组合战略），产业间对冲或互补机制建立，内部交易管理（对应于横向战略），总部协调能力（对应于能力战略）

第四层次---集团高效化：发展哲学，路径清晰（对应于发展模式），资产运作，投资组合，内外部资本运作（对应于资本运作战略），现有产业组合与理想产业组合的合理转换（对应于产业组合战略），产业间结构效应探索（对应于横向战略），集团整体能力管理，母公司，子公司能力管理（对应于能力战略）

第五层次---集团系统化（就是我们现在推崇的五要素）---发展哲学，超级理论与路径清晰，并提出对子公司的而要求（对应于发展模式），资产运作，投资组合，内外部资本运作，产融结合，并提出对子公司提出要求（对应于资本运作战略），现有产业组合与理想产业组合的合理转换，一级转换过程的机会与趋势管理，并提出对子公司的而要求（对应于产业组合战略），人造经济与变形金刚效应，产业间新型结构效应探索，并提出对子公司的而要求（对应于横向战略），组织智商建设，集团整体能力设计与管理，母公司，子公司能力设计与管理（对应于能力战略）