在集团能力战略制定之后，需要设计一套与之相应的管理体系，在战略管理部门设置相应管理岗位，以保障和支撑集团能力战略的落地。

能力战略管理体系的职能包括研究、情报、组织、控制等。

1、研究，包括能力战略研究和能力策略研究两个方面。能力战略研究是针对未来外部环境的变化和内部总体战略要求研究能力建设的战略目的、战略和战略规划。能力策略研究是在能力战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。

2、情报，能力战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对集团能力发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对集团未来能力建设发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。

3、组织，通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行能力战略项目，培养、强化和提升集团能力。

4、控制，包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制等等。

能力战略对子公司的要求

子公司作为集团各基础角色的扮演者，如有的是利润中心，有的是成本中心，有的是现金流中心等等，各子公司必须在各自领域里拥有强大的专业化能力，成本中主必须有强大的成本控制能力，现金流中心必须有强大的现金流滚动能力，以此强化整个集团的变形金刚效应。

同时，各子公司必须承担起情报组织者的角色，在各领域内搜集所有可以让自身提升专业化的机会，同时寻找各种可以使集团变大的机会，如各种投资机会等，进行情报管理和机会经营。

具体如下所示：

子公司的能力战略与执行

子公司能力战略的上层建筑，中层建筑，与顶层建筑的建设

子公司能力战略与子公司输入性功能

子公司能力战略与子公司角色与功能

子公司能力战略与子公司在发展模式，资本运作，产业组合，横向战略中承担角色的关系