子集团里面，孙公司里面，倒是一定程度上，有打造价值型董事会的可能性，那就是子公司发展路径清晰，战略规划得当，经理人胜任的前提条件下，我们容许子公司打造价值型董事会，为什么？容许子公司打造价值型董事会的前提条件是，母公司会通过种种合法，以及法律外手段，来模拟一个外部完善的监管。如果说美国是通过资本市场，法律，职业经理人市场，信息披露，内部控制，媒体舆论的监督，社会责任的监督等多个维度，形成一个外部强大的控制，再加上企业内部内控体系的有效运行的这么一个双管齐下的局面，来解决信托责任，完全托付问题的话，那么母公司一方面是通过行政，宏观管理等这种法律外，制度外的手段，一方面是通过治理、控制等手段，就是外加内，两手来模拟了一个较强大的外部监控，一定程度上填补了国家法治建设，外部控制建设的空白和漏洞。