管控战略是多个企业所形成的企业经济联合体，如何形成一个整体作战方案的一个总体设计。集团管控是这个总体设计形成了以后，如何使得各个分支机构，围绕着适量和最大，整体价值最大的基本原则，按照集团整体设计来有效的，准确的，各个板块按照规则，按照轨迹来受控运作的这么一个整体方案。其关键在于受控运作。集团战略的关键在于集团价值最大化，各个产业板块受控运作。无论权限给的大小，哪怕是互联网式管控，其本质仍然是受控运作，只要大家理解这个控，是广义的控就好了。而管控界面，我们说了，是母子公司关系的，在权利和事项上的，这个维度上的一个集成。