有效实现集团的界面管理，就是静态设计加动态调整。静态的把集团的母子公司，共性与个性，母公司在该集团当中，必须抓住的个性化事项，在母子之间做一个共性和个性的切割，形成了界面的初步的设计。而界面的具体的形成过程当中，还要考量不同的集团公司，治理、控制、宏观管理，有哪些问题。治理里面解决不了的很多问题，在控制里面能不能解决。控制里面解决不了的，或解决得不清晰的，不完善的，能不能在责权界面划分当中，进一步进行补充和细化。所以这叫静态设计。而动态调整或优化呢，无外乎是在执行过程当中，考虑到母子公司1.0版的界面设计，解决不了动态发展，与时俱进的问题，子公司做大，融合，母公司变大或变小，母子公司权利上移下移的这么一些动态问题，所以还要有一个动态的调整优化。