业务管控，辅助管控，管理子体系，无论任何一个管控子体系的设计，他的管控的实施，都是一致的，不存在研发管控，用ABC，运营管控用甲乙丙，文化管控用戊庚辛，没听说过。管控的设计，无外乎是在设计之初进行管控文化的引导，在设计的时候，考虑到既要解决当下的问题，又要解决未来的问题。在推动和实施过程当中，既要解决对管控不支撑，资源不匹配的一些要项，要进行对口建设，又要使得管控的设计，按照整体设计，分步实施，系统设计，分层实施，长时间设计，分步到位，先有形式，后有内容，再求结果，这么一个循序渐进的原则推动。同时，任何一个事项的设计，落地，都需要支撑因素，组织因素，权利因素，流程因素，考核因素的支撑。最后，任何一个系统的实施，还一定需要检查督导，有问题破除问题，没问题加一加压力。所以管控的实施，不是一个独特的化外之地，管控的实施和管理方案的实施是两码事，他仍然是一个一般的实施的一个其中之一，他吻合所有的任何方案设计好以后，往下落地实施的一般规律。