管控界面的划分，是围绕着未来的战略，未来的组织形态，未来的权利切割。可能有一个权利，现在还没有，有一个部门现在还没设，明年要设，那你说管控界面要不要考虑这个问题？比如说有个权利目前很重要，比如说每天记考勤权，回头买打卡机了，记考勤权没有了，怎么办？现在考勤很重要，回头在家办公了怎么办？所以它不是一个静态的划分的问题。尽管我们很多企业认为，母子公司管控核心问题是责权界面划分，是母子公司治理、控制、宏观管理设计，N个子体系设计的一个结果。