管控界面只不过是考虑到集团公司多元化，跨地域了以后，集团公司其实兼顾不了那么多事，把共性放到集团来，把个性放到下面去，从上下两个界面来说，就是这样的。从纵向维度来说，无外乎是把源头性的战略，还有驱动性的资源配置，还有对运营有重大的影响和这种驱动的，风险管理，以及文化建设，以及对子公司有重大的控制力的决策等纵向事项，从该集团里面摘出来，所以就构成纵向是这样一些维度，上下主要是共性和个性，构成这样一个分析矩阵，管控界面关键不在于如何划分管控界面，管控界面的划分，都有其行政性，战略性，操作性，三个维度的考量和融合。所以管控界面的划分，不在于精确和科学，而在于静态划分背后的动态调整。