集团管控界面划分，主要是擅长集团做的，集团做，不擅长集团做的，子公司做，这么一个管控界面的划分。那么哪些是擅长做的呢？共性点，超越经验的，与营运接轨不强的，制度安排性的，系统设计性的，对未来有深远影响的，游戏规则性质的。设计以后，具有较长期稳定性的，集团来做。动态操作的，时刻变化的，微观的，与子公司的具体能力环境密切相关的，屡次受到业务波动的，时刻要在微观上，这样的一些事由子公司来操作。