一个企业进入了战略管理状态，就是用战略统和一切的行为、投资、运营，把所有的资源配置行动，经营调整优化，全部用战略串在一起。所以不能是该公司还处在经营管理状态，乃至于产品经营状态，导入了一个战略方案，而是通过一个战略规划为牵头，把整个企业的战略执行，战略反思与调整，战略体系的优化，持续的战略思考及战略规划的滚动优化等环节，通过一个整体规划，逐步打通。