比如陈天桥的盛大网络，战略强，执行力弱。那么战略的规划呢，不是有关于战略的形而上规划，一个好的战略规划，不仅要改变一个企业的战略研究，战略思考，形成一个企业的战略规划。更要去研究和引领该公司的战略执行，战略反思，战略反馈，以及战略思考与战略规划，以及战略管理这个循环的持续提升与优化。如果仅仅是战略方案规划得好，这个战略还是考虑得比较偏狭，比较文职化，比较简单，这就是所谓的学好数理化，走遍天下都不怕的一种思考，身体不好，你学好了怎么办，脑袋不好，认识论不好，你仅有知识有什么用。