首先，集团的战略规划是否使得该集团的路径，发展模式，超越了通常集团，超越了同产业组合的集团。其次，该集团的发展理念，发展哲学，该集团的这种战略型价值创造，是否超越了通常的集团。最后，该集团战略规划，是否有效地提升了该集团的协同效应。简单地说就是一加一大于几了。通常来讲，集团公司多个板块，通过集成或组合以后，应该焕发出比同样的多个单一产业板块，未集团时整合的数倍的优势。