我想几乎只有一个标准，就是是否使集团价值最大化。具体来说呢，一个好的集团战略，至少应该解决了几个问题，是否使各个产业板块都在集团战略当中得到一个独特的战略角色与地位。比较独特的，与之前自然状态，无母公司状态不一致的这么一个状态，且这种组合满足了集团形成了一个单个公司，或者同样产业组合，但没有进行组合的集成的这么一个集团的超级优势的打造。赋予每个产业板块不同的战略角色地位，各个产业板块合成或集成了一个超常规的战略优势。