一、超级理论引领集团层面战略的五个要素

集团战略是形成高位协同和内部微循环系统的关键，也是集团完成人造经济和变形金刚效应的关键。主要解决了西方思想因为分析式的设计导致的思维收敛缺乏创新，同时从整体上设计一整套战略，是对现有和未来市场规律和趋势的宏观把握，避免了使公司可以符合现有规律而导致的集团整体僵化，专业化，无活力化。

华彩运用五要素设计集团战略，从集团整体的高度设计和驾驭了公司的整体战略，让集团公司能够宏观的调控和掌握集团的走向，公司的持续发展，是一个前瞻性的纲领，是集团整体战略贯彻执行的保证。

集团战略五要素在集团战略中扮演着不同的战略使命，承担着不同的战略使命： 

二、战略五大本质所对应的多种范式

系统、时间、空间、基因和动力这五种本质是形而上的规律，是具体战略类型背后的原则和共同范式：

系统—组织智商型，复杂系统管理型，系统设计型，系统影响型，互动型，融入型。

时间—时间跨度型，主动节奏型，冲浪型，速度型，时间异化型。

空间—空间广度型，空间组合型，空间阶梯型，空间异化型。

基因—设计型，模仿型，智慧型，优化型，对冲型。

动力—外缘型，内生型，变革型，竞争型，认知型。

三、集团整体层面战略的内在逻辑

集团战略是形成高位协同和内部微循环系统的关键，也是集团完成人造经济和变形金刚效应的关键。

发展模式——何以价值最大化。基于规律和本质,囊括整个集团,跨越多个层次,横贯多个行业,探索共同路径,最佳路径，价值最大化路径。

资本动作——何以多状态产生价值。基于资本运作平台的资产运作，内涵式资本运作，外延式资本运作，产融结合等运作维度，组织与流程。

产业组合——何以多维度产生价值。产业选择，不同产业的进入顺序和节点；各子产业的目标和远景；不同产业间实现协同（显性和隐性）效应的可能；对产业组合的管理。

横向战略——何以多层次经营价值。不同产业板块的定位；不同产业之间的相互关系；生态链，产业链，价值链三个层次，协同效应如何实现。

集团能力战略——何以保障和支撑价值。从发展导致能力转型到能力导致发展模式；集团整体层面，总部层面，产业板块层面，业务单元层面能力；发展中能力与植入性能力。

四、集团战略的几种导向

集团构建型战略主要有以下集中导向：

投机型——采用投机的心态和手法进行战略资源获取。

能力型——通过管理和专业能力的积淀进行战略潜伏，以形成战略凸起的势能。

取舍型——对集团战略进行集约，形成一定的战略集中，对机会进行管理，取舍式战略设计。

创造未来型——通过对企业未来展开开拓式的愿景管理，结合企业家内心未来追求，构建企业战略诉求与战略设计，通过对企业进行未来设计，达到创造未来的目标。

垄断型——通过实质垄断实现超额利润。

这五级导向存在递进关系，通过不断调整战略的导向实现企业的不同发展过程，不同的发展过程也能传递出企业战略的不同导向。