战略思考需要对不同层次的战略诉求进行综合考虑，有机地剖析内在层次，使战略思考更具有针对性，并对企业发展的结构性矛盾给出建议——这将综合表达为对企业的基因进行再设计。

如果说人的基因决定了人的身体素质和发展潜质，那么企业基因决定了企业的特质、形态、发展乃至变异的种种特征，以及决定了企业规模、类型以及企业经营是否健康有序等最基本的方面。

企业的基因图谱有三个设计基点——信仰基因，认知基因和价值基因。

与复杂生命体类似，企业是一个巨复杂的大耗散结构，企业基因的表达是通过信仰基因、认知基因、价值及其组合作用的方式，以企业基因的外显特征得以呈现。三个基因基点通过多维度相互作用，最终决定了企业发展的多样化。

通过对企业基因的再造可以从根本上弥补企业发展的结构性矛盾。

构建的逻辑与原理---多个构建层面 

1.规律层面—规律是可以发现，驾驭的，乃至于可以构建，用小规律去影响和改变大规律 

2.体制层面：体制是可以突破或异化的，也可以在更高境界上创新 

3.资本层面：货币，管理，经营技术，人力，软实力等多种资本资本是可以构建的 

4.制度层面—宏观制度，规则，治理，决策是可以按照目的设计的 

5.价值层面—价值可管理，可设计，可建设，可评价 

6.模式层面：认知的模式，思考决策的模式，执行与优化的模式 

7.心智层面：文化，组织智商，心智模式，群体意识的可构建

构建的内在结构与落实---多个构建维度 

1.资源构建：稀缺资源，可以带来资源的其他事物，可以转换成资源的事物是可构建的 

2.资产构建：有形与无形资本，现实资产和潜在资产，静态与动态资产 

3.组织构建：组织架构，组织结构，组织与联盟，组织与社会资源 

4.商业模式构建—商业模式可发现，可应用，可设计，可优化，可改造 

5.能力构建—多层次多维度能力的可构建，各种能力的构建要有方法论，有资源，有执行力 

6.需求构建---需求是可以塑造，管理，放大，集成的 

7.客户构建—-客户是可以培育，管理，改造的