华彩咨询认为，首先，站在央企的角度，经营的目标，某种程度上并不是以利润最大化为导向的，甚至有些时候要服务于社会和政治的目标最大化，既要体现营收增长，也是政绩的体现。其次，对于一个新业务，站在央企角度，他还是还是稳健的发展，同时能够和企业相关，因为现在国资委对非主业还是卡得比较严的，你要跟主业拉得上关系，同时这块又要求低管理难度，甚至在某种程度轻资产运作的做法，所以现在很多在央企的角度，我们也同意采取这种混血式的做法，推动省部合作，推动国企和民企、外企的联姻，通过和别人合资公司，通过外部进行一个管理，国企是嫁接某些特定的资源和能力，按照我的一个股权比例合并报表，这块对央企来说，是他最看重的发展方式。