华彩咨询认为，总部管理模式输出，表现在这么几个方面：第一，参照内部控制指引，用这种强制项的要求，比如成员企业不得对外投资，成员企业未经允许不得成立分公司，成员企业不得私设小金库，成员企业账户管理必须公开透明，成员企业必须采用财务负责人的这种连签制，这些共性要求和管理共性要求要向上传递；第二，使用管理指引，劝导子公司怎么做，没有强制性，但是引导成员企业一些柔性的要求，通过我们一些管理标准化和规范化，向下延伸这么来把握。第三，归并同类项，比如下属企业用一个制度约束不了，我们用几个制度，可以切碎来约束；第三，站在母公司的角度来说，通过这种标杆管理的思路，内部对标和外部借鉴学习的一个方法，来推动内部的一个管理改革。