华彩咨询认为，按规范的角度来说，通过子公司总经理的一个考核对象，应该是通过子公司董事会，这块从法理的角度开展，但是子公司董事会，他虽然是和子公司总经理签订经营目标责任书，这是我们说考核权限的一个问题，但是我们说这个里头，目标责任书的来源问题，目标责任书的来源，我们认为是由总部的绩效考核部门来提供，只不过是通过子公司董事会的名义下去。如果是全资子公司的话，我们认为可以不要多此一举，将全资子公司董事会和集团总部的总裁办公会两个平台进行一个双重吻合，以总部的总经理作为子公司的董事会的一个委托方，受子公司董事会的委托，与子公司总经理签订相应的目标责任书，这样的话，既照顾了内部的一个决策程序，同时又照顾了外部的法理程序。