华彩咨询认为，第一，这两点没有一个标准，过去没有集团管控的概念，我们在之前称之为母子公司管控，在母子公司管控之前，大家通称为集团管理。但是我们站在现在角度来说，我们把管理和管控这块加以清晰的界定，就是我们大家熟知的管控就是管理，涉及到母子公司跨层次运作的问题，而对于管理来说，我个人比较欣赏的一个定义，就是基于目标，怎么样的一个优化将资源和能力加以获取效益最大化的过程，而这块管控的角度来说，我们说除了资源和能力，还有一块是来自于二次资源能力的配置过程，所以它不仅仅是管理，还有通过向上营销来取得资源，而不是基于现有资源和能力，这个里头概念还是有所差别的，但是在我们运作的过程中，我们强调大家还是规范用集团管控的提法。还有集团化管理的角度而言的话，我们说总部人员有两个身份，一个是对下属企业一个管控，或者是对上面公司的一个管控的提醒，另外一个工作，就集团公司的一个本职管理。