华彩咨询认为，如果股权激励的口子不开的话，我们通常采取的做法就是利润分享计划和年薪制的做法，或者通过风险押金，变相采用激励的做法。还有一种做法，就是在预算编制的过程中，强调绩效的导向性，作为一个二次分配的调节性，就是在预算编制里头，有一笔董事长或者总经理的奖励基金，然后这块的话，对于企业里头有突出贡献的人进行一个奖励，不仅面向与高管层，同时一些技术骨关，或者销售精英，都可以在这个奖励范畴里面，除了常态的，还有专项的奖励的来源。此外，在绩效方案和这种激励方案的一些常态的，围绕绩效达成的薪酬的运用。对于民企的角度而言，是可以借鉴投行的做法，引入对赌机制，提出一个比较高的目标，比如说销售收入也好，利润也好，对于行业平均水平较高的冲击性目标，对于这种冲击性目标的达成，对于经营团队有专项的股权奖励，或者一次性的现金奖励，这也是采用激励方式的借鉴作用。