华彩咨询认为，我们要把握管控模式的得出以后，然后再讨论组织架构的匹配，所以管控模式更多是强调经营效率的理想状态，从这个角度来说的话，管控模式从广度和深度上来说，肯定有深有浅，比如财务可能管得特别深，而且财务深的话，不同利润模块角度，又有相应的差异。此外在专业力量上必须进行一个操纵，所以我们必须把这块加以控制，如果你资金强调要集中管控，我们可能要求把这种资金管理从财务部门单列出来，成立一个资金管理部或者一个资金运营部这么样一个做法。有些这些部门，这种工作不重要，但是这种管控需要，我们就可以考虑在不增加太多部门情况下，采取的做法，比如在总裁办公室里头，可能有一个法务职能，有一个档案管理职能，但是从管控的角度来说，法务管控和档案管控，包括总裁管控，文化管控，可能作为单独的条线存在，但是作为部门的角度来说，可能是一个部门对应多个管控条线，也可以是多个管控条线对应一个部门，需要我们结合企业实际和管控的工作量和复杂程度来综合考虑。