华彩咨询认为，我们强调的是对企业里头，既要把他整体的管理活动纳入到我们方法论体系，强调系统性，同时要强调对企业进行一个颠覆。比如说组织架构这块，除非领导有明确的意愿，更多倾向改良而不是革命，一些部门尽可能维持不动，或者几个重要的，围绕着我们管控模式讨论里头，把这个部门给搭起来，包括制度流程，你不要把他的制度流程全部推倒重来，而是怎么样在他的制度流程里面，把我们一些管控需要的内涵放进去，把他规范起来，这样也可以避免给他一个全新的东西，他有一个认知到运用的过程。