华彩咨询认为，民营企业确实管理体制比较落后，你如果按我们全套的方法，是害自己，从这个角度来说，当然前期的话，能够对接的一个过程中，我们不要把这块的内容界定，尽可能往框架的方案来界定，我们只是围绕几个点、模块，给你重点强化，他是点到即止，而在项目进展过程中，你有意识地要引导他的一个需求，你这块可以做，但是你的管理基础达不到，我们这个方案不是放在这儿束之高阁的，而是迎合你现阶段的管理需要的，由于你是初级阶段，所以我们方案也只能到这个程度，这块才能是马上拿来用的，这时候你就并不是完全按照我们体系逻辑。