华彩咨询认为，这个里头首先理清外聘专家的存在，对我们能够带来什么样的贡献。我个人认为他的贡献的顺序，可能是这样一个把握，一个对行业和企业的一个理解，这是摆在第一位的；摆在第二位的是对于我们项目组的一些观点进行相应的一个丰富和提升，对于外聘专家，你不能请到他具体操作文案，只能起一个把关的作用，能够在关键文案的提升上，能够给我们提供相应的一个帮助，甚至有条件的情况下，我们可以把他视同于外部客户，我们的方案，现在内部讨论的时候，由于这个方案是我们项目组自己完成的，自己生的孩子自己喜欢，大家都会看到这个方案好的地方，对于方案考虑不周的地方，甚至有些错误的地方，往往不够清醒，所以有外聘专家，就可以把他视同为我们对他汇报，他站在客户的角度把握，客户会关注什么样的问题，客户关注的敏感点，跟我们项目组把握的敏感点并不尽相同，所以这个时候，如果能够有一个人扮演客户，他站在客户角度来提出多方面的质询也好，或者质疑也好，可以对我们的方案进行一个查漏补缺，能够对我方的方案进行一个更好的完善；第三，战略价值也好，管控价值也好，我们要求未来的一个发展，是逐步减少与外面公司，我们是通过研讨会的形式，来逐步达成共识。