华彩咨询认为，我这些也是在近期所出台的制度里体现的，原则上来说，站在一个总监最理想的状态，参加两个活动，一个开幕式，一个闭幕式。但是现在我们也看到，由于很多项目，在运作过程中，沟通上面，以及这种文案高度上来说，跟客户的一个需求存在差距，需要项目总监进行一个重点管理。因为过去我们在打单的时候，跟客户交流，往往这么说，项目总监是对项目进行一个总体负责的，然后项目经理属于驻点工作团队的负责人，然后项目总监主要是参与核心层和高管层的对接研讨，以及关键节点的专题培训和研讨，还有一个项目整体思路的整体把握，这是我们跟客户交流的重点。而在项目的进展过程中，大家也可以看到，今年项目跨度比较多，时间肯定不会投入太多，更多是通过项目经理，和客户进行周旋，如此提出了一个我们内部的管控报告机制，和我们这种例会机制，比如每个月度项目总监，每周项目总监，这种项目的例会，要开得高质量，有效果，能够把一些工作做好，比如总监过去安排跟客户高层的一个对接，怎么样一个时点安排一个培训，而不是两三天在那边放羊一样，这些角度来说，时间管理，不仅是要管理客户，同样也是要把我们总监管理起来。